本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步總結(jié)采招工作經(jīng)驗,，規(guī)范采招工作流程,，促進(jìn)采招管理提質(zhì)增效，7月16日下午,，學(xué)校組織10家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干開展工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會,，招投標(biāo)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員參加本次會議。

會上,，招投標(biāo)管理中心副主任陳小露對上半年采招工作進(jìn)行總結(jié)和紀(jì)律提醒,，并強(qiáng)調(diào)各代理項目要在遵守紀(jì)法規(guī)章前提下從學(xué)校利益出發(fā)、為學(xué)校著想,。采招管理科柯牡芳從代理協(xié)議簽訂,、與二級采購部門對接、公告發(fā)布流程,、質(zhì)疑投訴處理,、資料匯編制作存檔等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各代理機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人逐一分析了半年來代理我校項目的情況,，并結(jié)合實際案例從服務(wù)響應(yīng)要及時,、規(guī)章制度要熟知、采招文件要嚴(yán)審,、與供應(yīng)商和業(yè)主溝通交流要主動等方面分享了各自工作經(jīng)驗,，也提出了關(guān)于項目代理分配機(jī)制、對接業(yè)主時采購參數(shù)確定,、校內(nèi)采招工作信息化等方面困惑,，招投標(biāo)管理中心工作人員進(jìn)行了一一回應(yīng)。

據(jù)悉,，自2023年6月遴選新一輪采招代理機(jī)構(gòu)以來,，10家代理機(jī)構(gòu)一年內(nèi)總共代理了內(nèi)控限額標(biāo)準(zhǔn)以上采購項目122項，金額約1.15億元,，學(xué)校各項采招工作在紀(jì)委,、審計及相關(guān)部門共同支持下規(guī)范有序進(jìn)行,。

下一步，學(xué)校將按照工作計劃制定代理機(jī)構(gòu)管理制度,，優(yōu)化項目分配機(jī)制,；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，開展二級采購部門項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn),；引進(jìn)采招管理線上平臺,，提高工作水平的同時加強(qiáng)檔案管理。此次會議,，促進(jìn)了信息互通和經(jīng)驗交流,，有利于學(xué)校與各代理機(jī)構(gòu)建立更加密切的合作，打造更加公平,、透明,、高效的采招環(huán)境，為學(xué)校的各項建設(shè)和發(fā)展提供更好的支持和保障,。